近期在《财经天下》周刊采访时，提出一个观点：中国企业的主战场不在本土在海外——全球化对于中国企业早已不是未来时，而是迫在眉睫的现代时。“不出海，就出局”的说法广为流传，其核心含义即是：固守本土市场只有死路一条。

固守国内市场的前景是否真的如此严峻？答案是肯定的。

过去几十年中国企业的持续扩张，导致实际产能早已远超国内市场需求。以巨大的产能争夺有限的市场，结果不言而喻。以空调行业为例，国内市场的实际需求约为5000万台，而空调企业的总产能已超过1.5亿台。这多出的1亿台产能不可能长期闲置，必须为其找到有效出路。

解决方案只有一个：向海外拓展，将过剩的产能和产品释放到国际市场。

首先，从全球视角看，中国制造在国际市场的份额与其庞大的产能相比仍存在显著落差，具备广阔的提升空间；

其次，中国当前的制造能力与技术水准，即使在全球范围内也具有竞争力，是时候在世界舞台中央一展身手了。以家电行业为例，欧美老牌家电强国已相继退出，日本也在逐步退出。他们留下的市场空白若不去争夺，就会被韩国企业占据，机会不容拱手相让。二十年前，全球化对中国企业是一道选择题；如今，已变成一道必答题。唯有下好全球市场这盘棋，才能成为受人尊敬的全球化企业，也才能稳固国内市场这个大后方。

然而，战略构想与具体实践存在差距。国际化之路充满挑战。多年前，张瑞敏先生就曾提醒准备出海的中国企业：“须做好至少亏损8年的准备！” 这种“战略性亏损”是国际化进程中必须支付的学费。不少企业正是因为无法承受这8年的亏损期，倒在了国际化的门槛之外。这也是为何国际化口号喊了多年，但真正称得上国际企业的中国企业仍为数不多的一个重要原因。

尽管如此，无需过度悲观。当前已涌现出全球化的成功案例，如华为、海尔、TCL。这些企业国际化意识觉醒较早、国际市场占有率较高，其成功经验为后来者提供了宝贵的借鉴模板。

1.  核心论断：

中国企业（特别是家电企业）未来的主战场必定在海外，而非国内。

全球化对中国企业已从“选择题”变为“必答题”（不出海，就出局）。

固守本土市场没有出路。

2.  核心论据（国内困境 - 推力）：

严重产能过剩：长期扩张导致产能远超国内市场需求（例证：空调国内需求约5000万台，产能超1.5亿台）。

内卷竞争：庞大产能争夺有限市场，前景堪忧。

必然选择：必须将过剩产能和产品向国际市场转移。

3.  核心论据（海外机遇 - 拉力）：

份额提升空间大：中国制造的国际市场份额与其产能规模不匹配，提升潜力巨大。

具备全球竞争力：中国当前的制造能力和技术水平在全球范围内具有竞争力。

市场空白出现：欧美日等传统家电强国退出，留下可观的市场空间，若中国不抢占，将被韩国等竞争对手占据（家电行业例证）。

4.  国际化挑战：

实践难度高：国际化战略实施远比构想困难。

战略性亏损期：需要做好承受长期亏损（如张瑞敏提出的“至少8年”）的准备，这是必须支付的“学费”。

高门槛：许多企业因无法度过亏损期而失败，导致真正成功的国际化中国企业仍属少数。

5.  成功案例与借鉴：

存在成功范例，如华为、海尔、TCL。

这些企业特点是国际化意识早、国际市场占有率高。

其成功经验为其他企业提供了可借鉴的路径。

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